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創新目標管理 執行發展先行 | 和康醫療集團召開院長月度例會

發表時間: 2019-11-11閱讀:

11月9日,和康醫療集團在五樓會議室召開月度院長例會,集團董事長錢培鑫、集團副總裁裘華森、集團高級顧問婁國強、集團總裁助理錢默儒、長興縣政府駐集團長興區域指導員李曉順、集團商務管理事業部副總經理徐燕、集團所屬各院執行院長(常務副院長/副院長)、集團各職能部門總監等參加。

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會議現場

集團副總裁裘華森主持本次會議,并介紹了會議議程。

杭州和康康復醫院執行院長朱瑪、杭州和康第二康復醫院執行院長賀俠、杭州康馨康復醫院執行院長李紅衛、杭州康祥醫院執行院長錢浩、杭州九和醫院常務副院長沈豐慶、長興第二醫院負責人李曉順、長興博濟醫院副院長戴淋玲、上饒和康醫院執行院長于海洋、黃山新晨醫院執行院長吳輝、嘉善廣慈醫院常務副院長謝軍偉、長興和康護理院執行院長許鳳鳴分析了10月份具體經營數據指標情況,從醫務、醫保、護理、院感、行政等方面總結匯報,加強醫療質量管理,推動學科與醫院品牌建設,贏得了區域百姓的良好口碑。各院院長隨后匯報了11月份工作計劃,以持續規范醫療質量管理工作等為工作重點,給患者提供更高水平的優質診療服務。

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杭州和康康復醫院執行院長朱瑪

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杭州和康第二康復醫院執行院長賀俠

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杭州康馨康復醫院執行院長李紅衛

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杭州康祥醫院執行院長錢浩

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杭州九和醫院常務副院長沈豐慶

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長興第二醫院負責人李曉順

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長興博濟醫院副院長戴淋玲

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上饒和康醫院執行院長于海洋

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黃山新晨醫院執行院長吳輝

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嘉善廣慈醫院常務副院長謝軍偉

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長興和康護理院執行院長許鳳鳴

會議第二項議程,吳輝院長就“醫院經營和目標管理體會”進行現場分享,新晨醫院圍繞自身抓學科、圍繞學科抓專家,引進與發揮學科帶頭人的作用,強化目標管理,團結一切力量,始終以服務病人為中心,不斷滿足患者就醫需求,進一步提升醫院的品牌影響力。

集團人力資源部總監王露從總則、聘用、試用、考核管理等方面解讀“集團所屬醫院協議人員管理辦法”,旨在加強協議人員管理,充分調動其工作積極性、主動性,更好地發揮人才作用與效能。

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集團人力資源部總監王露

在討論環節中,與會人員圍繞本次會議議題展開交流討論,發表自身觀點與看法,大家暢所欲言,分享經驗、廣泛交流、共同提高。

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討論環節

集團總裁助理錢默儒在發言中提出,隨著時代不斷發展,我們也需要與時俱進、不斷創新,積極引入新理念、應用新方式、采納新方法,為集團各院增添新的發展動力。

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集團總裁助理錢默儒

集團副總裁裘華森進行工作布置,要求認真實行執行院長周工作匯報制,保證經營數據的精確性,不斷完善以目標管理責任制為核心的績效管理體系,走規范、創新特色發展之路;同時要求針對新晨醫院經營和目標管理的體會進一步學習總結。

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集團副總裁裘華森

集團高級顧問婁國強以其多年的豐富經驗點評了各院發展重點,對新晨醫院的發展成績表示肯定;執行院長一要有強烈的事業心,二要有高度的責任感,謀事謀發展,才能當好院長,并提出醫院要實施減員增效,實行優勝劣汰,增強成本效益意識。

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集團高級顧問婁國強

集團董事長錢培鑫作最后總結講話,一是高度重視并再次強調醫養結合工作的重要性。和康“社區植入式”醫養結合模式發展兩年以來,得到了各級政府、專家、機構的高度認可,并將在行業內起到示范性作用,未來發展前景可期。執行院長要以全局、全新的眼光看待醫養結合工作,通過輸出醫、康、護的服務,讓醫養結合項目成為獲客的良好渠道。

二是強化成本意識,加強管理創新;三是實行目標管理,制定符合醫院實際的目標管理責任狀;四是院長的“三要三不要”:要找問題,不要推問題;要做事,不要無所事事;要擔責,不要推責任;五是在管理、技術、項目等方面創新,堅持創新貫穿一切工作,通過多形式、多渠道學習達成創新發展目標,做任何事情都要“用心用力”,實現醫院穩健發展。

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集團董事長錢培鑫

錢培鑫董事長的重要講話明確了接下來各院的工作重點與發展方向,希望大家認真學習董事長講話精神,助力醫院發展再上新臺階。

 

 


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